潞城信息网
游戏
当前位置:首页 > 游戏

剧场专业委员会在筹备中架构剧场互动合作网

发布时间:2019-12-01 19:02:57 编辑:笔名

剧场专业委员会在筹备中——架构剧场互动合作络

根据新《营业性演出管理条例》第13条规定,演出场所经营单位可以在本场所内举行营业性组台演出。相比旧条例,无疑有利于演出场所经营单位的发展壮大。上月底,中国演出家协会在南京召开了剧场专业委员会的筹备会议,旨在借协会的力量为剧场经营推波助澜。

■ 剧场经营亟须“解惑”

“年好过,月好过,可现在的日子是越来越难过了!”9月14日,湖北某剧场负责人在接受采访时颇为无奈地调侃道。据这位负责人介绍,该剧场目前在经营方面十分惨淡,已经连续拖欠了职工两个月的工资。

对于这样的困局,该负责人分析说,主要原因在于剧场缺乏经营主动性,由于过去过分依赖出租场地来谋取收入,剧场自身的硬件建设难以跟上步伐。随着市场竞争加剧,观众群逐渐减少,剧场就更加无暇顾及基础建设,这无疑形成了恶性循环。

面对提及的“新条例规定,演出场所可以在本场所内举行营业性组台演出”,这位负责人说:“不是没有考虑过自己举办演出,可在剧场本身就入不敷出的现状下,资金、演出管理经验的欠缺都是令剧场无法迈步的拦路虎。”

河南一位不愿透露姓名的剧场负责人表示,郑州大部分经营演出的剧场也在靠“收场租”度日。在其他省市的调查中,获知,多数的剧场经营基本停留在“出租场地”的单一模式上。

近几年来,全国相当数量的剧场生存状况极不乐观。有资料显示,我国艺术表演场所1912座,其中70%左右处于闲置状态或租赁为其他用途。尤其是1998年以来新建的近百所大型现代化剧院,耗资巨大,其中不少经营遭遇尴尬。大量的舞台专业设备和剧院设施遭受着自然损耗和贬值。

即使在演出市场相对繁荣的北京,亦同样如此。北京市文化局负责人在日前召开的一次行业协会座谈会上表示,北京演出场馆200多座,真正经营演出的20多座,而经常使用的场馆不过10多座。

■ 行业协会欲作嫁衣

8月30日,也就是新《营业性演出管理条例》正式实施的前两天,中国演出家协会在南京召开了剧场专业委员会的筹备会议。根据该协会的设想,待有关部门批准后的剧场专业委员会将致力于架构全国剧场互动合作络,在规范演出市场秩序的同时推进剧场建设,引导经营模式走向多元化。

中国演出家协会秘书长朱克宁告诉,在政府职能转变后,行业协会理应承担起维护市场秩序和市场主体共同利益的相应。但作为行业协会,要达到这一目的就必须通过合作建立一个规范的市场。酝酿成立剧场专业委员会的初衷亦是如此。

朱克宁表示,未来的剧场专业委员会希望通过服务性工作来帮助全国的剧场走出经营“泥潭”。具体来说,剧场专业委员会将本着自愿原则吸收符合条件的剧场参加,成为会员的剧场将可以获得经营管理思路、手段和演出节目等方面的信息。

朱克宁分析说,剧场经营不善存在主观和客观的因素,主观上管理者缺乏经验和思路,客观上表现为演出节目源的不足。因此,剧场专业委员会将针对性地提供信息交流和服务。一方面在形成的剧场络里,对某一国内或国外演出项目实行联动经营,增加该项目某一时段的场次,形成巡演态势,追求规模化经营,彻底降低演出成本。但在某一具体项目上,协会仅起协调作用,不干涉和参与实际运作,即由会员单位推荐的某个剧场牵头签订演出合同,各个剧场负责自己场次的经营。另一方面,组织开展剧场经营管理交流和业务培训,除类似研讨会和座谈会的方式外,协会还将组织国内外的专家进驻某一剧场,以单个项目运作全程跟踪形式展开一线业务探讨。

■ 共赢局面有待共建

“我们的目的是创造一个共赢局面。”朱克宁在谈到剧场专业委员会的目标时说。

此前,曾有人士指出,盲目攀比、贪全求洋,设备配置追求国际水平、国内一流,技术指标强调速度、荷载,漠视演出需要、忽视剧院经营方向等是造成这一局面的重要原因。另外,剧院建设和改造工程的可行性研究与剧院工艺的可行性研究评估处于空白地段,既没有社会效益评价体系,也没有社会效益评价指标的管理机制,以致社会上广泛争论剧院经营的“公益性”和“盈利性”问题;同时,政府指令性演出缺乏计划性和规范性,使社会效益评价缺乏依据,也给剧院经营计划的制定带来困难。因此,剧院经营的困境迫切需要政府主管部门进行宏观管理和行业监管。

对于中国演出家协会这一构想,分别采访了北京、上海、河南、湖北等地的部分剧场负责人。其中不乏赞同者,但持观望态度的也不少。河南英协文化有限公司总经理蔡源表示,设想是好的,关键是具体运作时能否给剧场带来实惠。

中国评剧大剧院总经理陈胜利说,剧场经营就应该走集团化发展的路子,大家如果能通过剧场专业委员会“捆绑”在一起,市场竞争力将会增强,且在如今演出市场相对混乱的时期,相互联合,形成状和系统性合作是有必要的。

架构剧场互动合作络不是个小工程,协会如何保证行动的号召力?朱克宁说,协会已连同全国20多家有影响力的剧场作为共同发起人,同时协会也在“能给剧场带来什么”这一实际问题上煞费苦心。目前协会已经与我国港台地区和欧美国家的演艺协会组织以及大型演出公司开展合作,第一步将首先为会员剧场经营单位提供合适的演出项目。

采访中,有剧场人士指出,剧场之间本身的竞争关系是固定存在的,协会如何平衡“合作并竞争”的关系?朱克宁说,一个市场的良性发展,必须依赖市场主体内部的协作。在协会的框架下建立合作的络首先要具备一个基本的前提:以规范市场为目的,以诚信合作为准则。参加者必须遵守共同制定的市场规则。其次,对外选择项目是竞争,对内经营项目是合作。在合作初始阶段,具体到某一项目,某个剧场可能会利益受损,但长远来看,利益的最大化会体现出来的。因此,要达到合作与竞争的和谐关系,需要一个过程,也需要剧场经营者共同搭建。

西甲
食疗养生
智能